الرؤية والتبصر

يتمتع ويكسب رؤيةً وتبصراً في المواقف والمشكلات والعمليات، يقوم بتفكيك المشكلة وتقسيمها إلى مكوناتها الأصلية، ويقوم بصورة منظمة بالبحث عن المكونات المختلفة، ولديه صورة كاملة عن سياق، ولمحة عامة عن المشكلة بالكامل.

يستطيع 'قراءة' العلاقات والاتصالات.
لديه رؤية في المواقف المعقدة، والمشكلات، والعمليات التي يتم الاستعانة بها.
يوضح الارتباطات والعلاقات المنطقية البسيطة.
يبحث، ويتحرى، ويحلل بصورة منظمة.
يتوقع المشكلات ويستجيب بصورة معقولة لها.

يتخذ الإجراءات اللازمة، عندما تلوح له المشكلات.
يقوم بالإشراف على تداعيات أو عواقب الأعمال والقرارات، ويأخذ هذا بعين الاعتبار.
يستجيب في الوقت المناسب لمشكلات، أو مطالب الآخرين.
يفصل بين الإشكاليات الرئيسة، والإشكاليات والموضوعات الجانبية، ويضع الأولويات.
يبين المواقف (الجديدة)، والتي لا يوجد لها إجراءات وتعليمات.

يقوم بتحليل المشكلات والمشكلات الفرعية، ويقوم بوضع استنتاجات واضحة، ومبنية على التحليل والمنطق.
يحدد المشكلات والمشكلات الفرعية.
يقوم بصورة مستقلة بالبحث في طبيعة وسبب المشكلات، والمشكلات الفرعية.
يتعرف على، ويجمع البيانات المهمة، ويستكشف الروابط.
يبني روابط بين الجوانب المختلفة لأي مشكلة.
يجد طرقاً جديدة لحل المشكلات.

ينظر للأشياء من زوايا متعددة.
يقترح سيناريوهات مختلفة استناداً على نفس البيانات.
لديه لمحة عامة عن كل الأجزاء، وعن الكل.
يتعرف على الهياكل العامة داخل الإجراءات والعمليات.
يعمل على تقديم حلول متعددة لمختلف المواقف المعقدة، والأسئلة الصعبة.
يقدم سيناريوهات جديدة عندما تتغير البيانات و/ أو الظروف.
يضع المشكلات في سياق أوسع.

لا ترتبط الرؤية والتبصر بدوافع ومحركات TMA، ولكن يمكن تطويرها بسهولة، في حالة إذا أحرز المرشح معدلاً أعلى من المتوسط (7، أو 8، أو 9)، على تحليل القدرة المعرفية.

هل سبق وحدث أن تحليلك لأي مشكلة بدا مختلفاً للغاية عما توقعته؟ أعط مثالاً على ذلك. ما الذي لم تقم بتقييمه بصورة ملائمة؟ كيف تقوم بتجنب وقوع هذا ثانية؟
متى وجدت صعوبة في فهم وإدراك مشكلة محددة؟ ولماذا كان هذا صعباً للغاية؟ وكيف قمت بحلها في النهاية؟.
ما الخطوات التي تقوم باتخاذها؛ عندما تريد أن تقوم بتحليل أي مشكلة بصورة سليمة؟ وضح التفاصيل؛ بالاستعانة بمشكلة حديثة كمثال على ذلك.

خذ وقتك، وحاول أن تبحث بجدية عن التفاصيل، بالإضافة إلى الصورة الأكبر.
كن دقيقاً.
انظر إلى شيء ما بحرص واهتمام، ودعها جانباً، ثم انظر لها ثانية.
قم بتنظيم جلسات العصف الذهني.
حاول أن تفكر خارج الصندوق وبشكل غير مألوف.
قم بالرجوع خطوة للوراء بصفة دورية من الروتين اليومي لك.
حاول أن تجد بدائل متعددة لحل أي مشكلة.
قم بلفت انتباه موظفيك نحو التطورات الجديدة، واطلب آرائهم.
اطلب من الموظف القيام بالبحث، والتحري عن التطورات، والإبداعات، والابتكارات.
قم بالحصول على المعلومات، والمعرفة الفنية الكافية.

تأكد من أن المرشح يذكر عدداً من السيناريوهات المختلفة لمشكلة محددة، ودعه عندئذٍ يقوم بتوضيح مدى معقولية السيناريوهات المختلفة لك (شفهياً أو كتابياً).
علمه عند القيام بهذا التعامل بصورة بناءة؛ مع حالات عدم اليقين والاحتمالات.
دع مرشحك يسأل الأسئلة التالية لتوضيح أي مشكلة: ماذا يحدث؟ من يتسبب في حدوث المشكلة؟ أين تحدث المشكلة؟ متى تقع المشكلة؟ كم عدد المرات التي تحدث فيها المشكلة؟.

FAQs

يتمتع ويكسب رؤيةً وتبصراً في المواقف والمشكلات والعمليات، يقوم بتفكيك المشكلة وتقسيمها إلى مكوناتها الأصلية، ويقوم بصورة منظمة بالبحث عن المكونات المختلفة، ولديه صورة كاملة عن سياق، ولمحة عامة عن المشكلة بالكامل.

  • هل سبق وحدث أن تحليلك لأي مشكلة بدا مختلفاً للغاية عما توقعته؟ أعط مثالاً على ذلك. ما الذي لم تقم بتقييمه بصورة ملائمة؟ كيف تقوم بتجنب وقوع هذا ثانية؟
  • متى وجدت صعوبة في فهم وإدراك مشكلة محددة؟ ولماذا كان هذا صعباً للغاية؟ وكيف قمت بحلها في النهاية؟.
  • ما الخطوات التي تقوم باتخاذها؛ عندما تريد أن تقوم بتحليل أي مشكلة بصورة سليمة؟ وضح التفاصيل؛ بالاستعانة بمشكلة حديثة كمثال على ذلك.

  • يستطيع 'قراءة' العلاقات والاتصالات.
  • لديه رؤية في المواقف المعقدة، والمشكلات، والعمليات التي يتم الاستعانة بها.
  • يوضح الارتباطات والعلاقات المنطقية البسيطة.
  • يبحث، ويتحرى، ويحلل بصورة منظمة.
  • يتوقع المشكلات ويستجيب بصورة معقولة لها.

Copyright © TMA Method 1999-2024
TMA Logo Google Play Logo
A new version of this app is available. Update